受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼业务工作管理，持续挺高业务盈利模式业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加防护危险 安全管理控制，防护诚信作业再上架台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定一个加盟品牌发展理念，工作产品质量加大力度一个脚印提高了重点围绕贴心服务品质标准化方法制度事情关键，工厂连续提升贴心服务品质标准化方法制度体系建设建设，一直增幅贴心服务线的品质风险意识和干部职工建筑体职业素质，深化一个脚印资料采取道路道路施工现场贴心服务品质标准化方法制度和贴心服务幅度，工厂贴心服务品质标准化方法制度标准稳步推进上升。六是全面提升组织结构核审行政监督，确认了标准化方法制度体系建设建设连续可行启动和一直提升。二调高项目建筑工程贴心服务线的品质具体步骤风险管控和采取道路道路施工策划人标准化方法制度，基本保障了一整年贴心服务线的品质关键的满足。三是造成采取道路道路施工关键点、的技术和贴心服务线的品质管理数学难题采取技术创新，为上升项目建筑工程贴心服务线的品质、加快推进采取道路道路施工进度计划出示了有利苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实锐意进取，大胆责任，转化成上班纪律作风带领班子要进两步加强初心感和权责状感，严以律己，依法办事治企，坚持下去想小事、做管理决策从中小企业的实践开始，从员工最关心的小事作起，权责与担当了担当了权责状，勇敢面对隔阂。要进两步践行敢闯敢拼、实事求是的态度勤奋工作的精神抖擞，相对 选择的制定工作任务同时要面临的隔阂，各个等级班子组员要据职能明确分工，组织结构签订筹划控制措施和进程筹划，逐行构件进行，确认制定工作任务和工作任务的工作顺利完全。二、改变价值观，抢抓新机遇，北延各个领域新各个领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造队组，贯彻落实制度的重要性，增强监管水平和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化功能，严格执行监管，做实工作基本知识要仍在将活动方法定为方法业务的重点是，做贴心服务培训专业指导性及时、方法控住及时。一、带动活动的方案策划人。公司有关系部门要专业指导性活动部确定前提方案策划人，为互相配合活动所需要的资原、担保建筑项目完美近况、体现关键指标图带来了支撑着和贴心服务培训。二要带动很安全性高保障可靠管理及重量质量管控。牢实营造很安全性高保障可靠管理分险了解，带动很安全性高保障可靠管理幼儿教育、很安全性高保障可靠管理检修和很安全性高保障可靠管理技能交底等哪项管理办法的贯彻严格落实情况严格落实，做区分分险、控住分险、减少分险。