这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
要想加快稳定员的方法级别，特别真对运转时段短、方法经历较为较少的员工，稳定方法科主办行事业编制了《危大施工稳定检修明细清淡表（实施版）》，选出了风险点明称、简略陈述、标准标准要、可以有效方法及相对应的图片集，把稳定检修明细清淡表发去每种名稳定员的拿在手上，可以有效的避免了许多人方法经历存在方面的方面，用稳定员时说：这位明细清淡表文图根据的太完成，比单看标准的记忆法和检修的效果好强多了。3月份是危大建筑水利督查通知整冶月，分有限单位确认关键点检修产品过程中 监督控制、紧抓计划书交底和分阶段产品验收一个缓解的监督控制控制措施，挺高了危大建筑水利监督控制的精准化地步，使产品危大建筑水利的管理业务更进一步注重细节技术规范。（三分有限单位）