自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日连续不断雨量，桥桩后所产生的泥浆经雨水壅水散布谣言活动现场各部位，下雨过后顶目流程整体者者始于清理做工作的任务，因安全规定要求大白日不适合建筑垃圾清运退场，的管理者便昼间长期加班“侦察”，生死时速为售后做工作的任务创设做工作的任务面。大白日平展训练场、昼间倒运泥浆，经途顶目流程整体者者的连日奋力拼搏，使顶目流程有了开工仪式條件。开工仪式即大干，启动即奋战。业务部将以只争朝夕的在新时代身形，高品质、高品重量、更高工作效率有序推进业务建成，提前存放搞定那项建筑施工任何，在山东卖场践行一方面旗子，网络传播湖北四建该品牌形像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）