河北四建

6月12日十一点，总部召开大会井陉工矿区矿冶新食材装配家产园EPC好项目初期方案策划会。总部总负责人唐志强、总营销管理者负责人刘金河、总建筑项目师高任清、可靠负责人梁复、建筑项目监管部局长杨振远、副局长耿洪波，结构设计所检察长李莉，九分总部负责人刘喜良、总营销管理者监付书青列席开会。大会上九分新集团司工程内容指揮长付书青回报了分新集团司对工程内容策划书实际原因，对工程内容接待室区、工程铺设作业区文民工程铺设作业启动、工程内容人员管理具备实际原因等实行了关键点回报。刘喜良回报了工程内容综合工程铺设作业操作速度速度表和劳务输出队伍管理按排实际原因。李莉对工程内容图纸尺寸装修定制实际原因作了回报。各位各执己见就工程内容健康安全、效果、操作速度、文民工程铺设作业等操作方面实行互动交流浅析并提供推荐。会议通知选定了将该工程内容打导致当地的教师示范校标杆企业工程内容的制定目标，表示该工程内容供气紧、车间区域情况专项 、影响到大，装修定制院和九分新集团司要符合严让、高让、极有成功率果、极有成功率率的工程内容建成总体设计基本思路，实际上操作上坚持不懈严让标记、极有成功率率发展、极有成功率果贯彻，正确看待挑战自我迎难而进，敢打敢拼，展现出辽宁四建知名和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修工厂髙度更加重视的項目修建，建立起了以分装修工厂副营销经理付书青为的項目指揮长，分装修工厂骨干的爆发力为成員的的項目方法系统创业团队，在高细则作业内外工夫，在的項目方法系统上动真格，在挑选精干作业队中入厂作业，为了保证各的項制定目标全面性高质量结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）